近日，中國(guó)信達下發了關于表彰2022年勞動競賽先進單位、先進集體(tǐ)和先進個人的決定，信達地産北方區(qū)域公司東直門項目團隊被授予集體(tǐ)“競賽标兵崗”稱号。

 

       東直門項目團隊操盤代建的北京信達中心，是信達地産積極踐行“打造專業特色的不動産資源整合商”的願景，聚焦協同集團主業、化解不動産領域風險的典型項目。在各級領導及有關部門支持下，項目團隊緊盯影響項目開發的一系列重難點問題，整合内外資源，高效協同合作(zuò)，持續攻堅，實現了多(duō)年沉寂項目向稀缺精(jīng)品項目的轉變，取得令人矚目的佳績。

 

       成功化解曆史遺留問題，實現項目合規落地

       為(wèi)掃除項目曆史遺留問題，項目團隊積極主動與政府相關主管部門溝通，争取政府對舊改爛尾項目的理(lǐ)解支持，通過第三方專家論證、專業機構現場檢驗，利用(yòng)“多(duō)規合一”平台申報規劃調整，使困擾項目多(duō)年的人防、消防、綠地率等曆史遺留問題妥善解決，項目建設平穩有序推進。

 

       多(duō)措并舉實施營銷攻堅，奪取住宅銷售開門紅

       圍繞項目年度銷售目标，項目團隊制定了項目住宅業态整體(tǐ)銷售策略和差異化營銷模式，經過四輪篩客引導，精(jīng)準鎖定高誠意客戶。在項目開盤前夕，北京疫情形勢嚴峻，項目團隊果斷啓動應急預案，實施銷售團隊閉環管理(lǐ)，營銷骨幹連續20餘天堅守陣地，緊鑼密鼓組織開盤籌備及演練。2022年12月9日，項目首開推出的168套房源全部售罄，貨值達57億元，創信達地産公司系統單盤首開金額最高、清盤最快紀錄。

 

       千方百計降成本增效，提升項目價值空間

       北京信達中心項目的特殊複雜性對項目團隊的成本管控和價值創造能(néng)力提出嚴峻挑戰，項目團隊始終堅持股東利益至上，站在股東的立場上，推動落實成本管控和價值提升工作(zuò)。通過與項目施工總包方經過長(cháng)時間核實、磋商、談判，妥善解決了總包的前期工程款結算問題。加強動态成本監控及風險項預警，鎖定計量圖紙這一成本控制關鍵要素，核減無效成本，有序推進總包各項工程重計量，做到了從源頭上控制成本。

 

       2023年，項目團隊将再接再厲，在公司系統各級領導的指導下，圍繞城市更新(xīn)及區(qū)域經濟圈升級深挖，打造項目價值點，力争通過推動項目盤活，使“信達模式”和“信達力量”成為(wèi)北京城市更新(xīn)進程中廣受青睐的專業力量。