8月4日，信達地産在北京召開2023年年中工作(zuò)會議暨黨建工作(zuò)會議。會議的主要内容是，深入學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中國(guó)特色社會主義思想和黨的二十大精(jīng)神，傳達貫徹中國(guó)信達2023年年中工作(zuò)會議暨黨建工作(zuò)會議精(jīng)神，回顧總結上半年工作(zuò)，分(fēn)析面臨的形勢和挑戰，部署下半年重點任務(wù)，動員全體(tǐ)員工堅定信心，保持定力，擔當作(zuò)為(wèi)，全面完成今年各項發展目标、持續推進公司高質(zhì)量發展。
公司黨委書記、董事長(cháng)石愛民(mín)傳達中國(guó)信達2023年年中工作(zuò)會議暨黨建工作(zuò)會議精(jīng)神、作(zuò)會議講話，黨委副書記、總經理(lǐ)郭偉作(zuò)經營工作(zuò)報告，紀委書記張波作(zuò)黨風廉政建設及反腐敗鬥争暨紀檢工作(zuò)報告，黨委委員、總經理(lǐ)助理(lǐ)陳戈作(zuò)黨建工作(zuò)報告，财務(wù)總監周慧芬作(zuò)上半年财務(wù)經營分(fēn)析。中國(guó)信達集團管理(lǐ)部、計劃财務(wù)部、研究部、戰略客戶二部等單位領導到會指導。公司領導出席會議。
會議指出，上半年，公司黨委在中國(guó)信達黨委的堅強領導下，全面貫徹落實黨的二十大及二十屆一中、二中全會精(jīng)神，堅持政治引領，聚焦主責主業，提升核心能(néng)力，統籌整合資源，強化基礎管理(lǐ)，推出降本增效措施，較好地完成半年經營發展任務(wù)。公司堅守協同集團落實涉房類不良資産經營功能(néng)定位，着力打造特色化、差異化的業務(wù)模式和盈利模式，主動參與風險化解、協同集團主業、自己上市場尋找機會帶動集團增量投放業務(wù)；主動拜訪政府、合作(zuò)單位，與産業類、金融類、咨詢類等行業龍頭企業對接、進行戰略合作(zuò)；參與集團組織的風險化解相關工作(zuò)、提出專業意見，參加風險項目化解團隊，為(wèi)集團不動産業務(wù)全流程提供專業支持服務(wù)，成為(wèi)集團不動産闆塊的有機組成部分(fēn)。公司作(zuò)為(wèi)集團涉房類不良資産經營的主陣地、生态圈建設的引領者、問題項目和問題機構解決方案的人才高地，已基本形成、被廣泛認同。
會議指出，公司黨委始終把政治建設放在首位，積極組織思想教育和引導，築牢建強組織體(tǐ)系，履行管黨治黨主體(tǐ)責任，以高質(zhì)量黨建引領、賦能(néng)經營發展任務(wù)。公司紀委緊緊圍繞深入貫徹落實黨的二十大精(jīng)神，全面開展紀檢幹部隊伍教育整頓工作(zuò)，不斷完善監督體(tǐ)系，一體(tǐ)化推進“三不腐”，營造了風清氣正的良好政治生态。
會議要求，下半年，要認真貫徹落實中國(guó)信達子公司上半年經營分(fēn)析會精(jīng)神和年中工作(zuò)會精(jīng)神，做好集團和公司年初工作(zuò)部署的進一步落實、深化，找差距、補短闆、強弱項、全力沖刺。要重點做到“五個堅決推進”，一是堅決推進政治優勢的發揮，各級領導要奮發作(zuò)為(wèi)，各級黨組織要聚集優勢，基層黨委要争做“改革發展先鋒”，各黨支部要争做“攻堅創新(xīn)先鋒”，全體(tǐ)黨員要争做“擔當作(zuò)為(wèi)先鋒”；二是堅決推進高質(zhì)量發展，聚焦主責主業，保持安(ān)全健康，做好集團協同；三是堅決推進三五規劃落地實施，堅持守正創新(xīn)，做好落實推進；四是堅決推進能(néng)力提升，要提升領導力，強化執行力，提高解決問題、提供好方案、提高做好服務(wù)的能(néng)力；五是堅決推進工作(zuò)作(zuò)風的務(wù)實深入，要以解決實際問題來倒逼作(zuò)風的紮實，以加強督查督辦來促進事項的落實，以深入調查研究來推動工作(zuò)的務(wù)實。
會議強調，我們的工作(zuò)就像一場體(tǐ)育比賽，很(hěn)多(duō)時候下半場比上半場更加重要，需要整個團隊更加團結、更加努力。公司領導班子，各部門、所屬公司要堅定信心、保持定力、增強韌勁，堅決貫徹落實中央決策部署、集團領導要求，錨定目标，攻堅克難，奮力前行，緊盯重點項目，突出化解風險、盤活存量、拓展增量業務(wù)，以釘釘子精(jīng)神抓落實，進一步降本增效，強化合規管理(lǐ)，持續改善工作(zuò)機制、夯實資産質(zhì)量、提升業務(wù)能(néng)力，着力打造新(xīn)的盈利模式以獲取更好的經營收益，深耕厚植業務(wù)生态圈，積極推動各類不動産資源的整合，以更加主動的狀态和作(zuò)為(wèi)，推動全年經營發展任務(wù)的全面完成。
公司總部全體(tǐ)員工參加會議，各所屬公司中層以上人員通過視頻參加會議。
