3月26日晚間，信達地産披露了2023年年報。2023年，公司克服市場調整下行的困難，重點在定位差異化、模式輕型化、團隊專業化、運營數智化、機制市場化五個方面不斷培育和提升公司的核心競争力，穩步推進經營管理(lǐ)工作(zuò)，全年實現營業收入114.20億元，實現歸屬母公司淨利潤5.05億元。

 

一、穩健經營、穩步發展

 

開展銷售拓展工作(zuò)，穩步推進開發經營。2023年，公司累計實現銷售面積91.57萬平方米；銷售金額195.05億元；回款金額207.28億元。報告期内，新(xīn)開工面積115.18萬平方米；竣工面積179.75萬平方米。報告期内，公司新(xīn)獲取項目規劃計容建築面積140.40萬平方米。截至2023年12月31日，公司儲備項目規劃計容建築面積237.48萬平方米，在建面積666.79萬平方米。公司房地産出租累計實現合同租金約1.62億元。

 

财務(wù)保持健康水平，公司負債穩中有降。截至2023年12月31日，公司資産總額為(wèi)826.55億元，較年初884.06億元減少57.51億元；負債總額573.83億元，較年初633.09億元減少59.26億元；歸屬于母公司的所有者權益為(wèi)246.32億元，較年初242.16億元增加4.16億元；資産負債率為(wèi)69.43%，較上年度末71.61%減少2.18個百分(fēn)點。

 

加強企業文(wén)化建設，企業品牌實力增強。2023年，公司以慶祝公司上市十五周年為(wèi)契機，持續加強企業文(wén)化建設，進一步宣傳公司的企業願景、企業使命、核心價值觀，廣大員工對企業的認同感與歸屬感進一步增強。2024年3月20日，中國(guó)房地産業協會、上海易居房地産研究院共同發布房地産開發企業綜合實力測評成果，信達地産位列“2024房地産開發企業綜合實力TOP500”榜單第38名，同時位列“2024房地産開發企業國(guó)企綜合實力TOP50”榜單第22名。

 

二、守正創新(xīn)、行穩緻遠(yuǎn)

 

2023年，面對複雜多(duō)變的市場形勢，公司重點圍繞“創模式，建生态；搶回款，去存量；提能(néng)力，建機制；穩發展，高質(zhì)量”，務(wù)實開展經營管理(lǐ)工作(zuò)，着力打造公司“專業化、差異化、特色化”的發展模式，取得積極進展。

 

一是創模式，建生态。公司抓住房地産業向新(xīn)發展模式平穩過渡的有利契機，進一步提高輕資産業務(wù)規模，向輕重并舉方向發展。報告期内，公司強化集團協同，通過項目并購(gòu)、操盤代建、聯合建設、一二級聯動、受托管理(lǐ)等方式，拓寬了業務(wù)來源。公司抓住集團“十省二十城”綜合營銷活動契機，主動拓展金融機構、央國(guó)企、區(qū)域強企、細分(fēn)領域龍頭等合作(zuò)資源，開展戰略合作(zuò)，不動産業務(wù)生态圈繼續擴大。

 

二是搶回款，去存量。公司抓住各地需求端利好政策，舉辦豐富的促銷活動，進一步加大現房、商辦、車(chē)位等存量資産去化力度，千方百計加快銷售回款。公司以營銷為(wèi)龍頭，全面提高産品力、營銷力、交付力。加強營銷體(tǐ)系建設，同時開展外部渠道合作(zuò)，拓寬線(xiàn)上線(xiàn)下客戶來源。加強營銷隊伍建設，通過營銷培訓，加強交流學(xué)習，促進營銷能(néng)力提升；變“坐(zuò)銷”為(wèi)“行銷”，加大存量商辦去化力度，推動商辦類大宗交易，取得突破。

 

三是提能(néng)力，建機制。公司堅持守正創新(xīn)，不斷提升能(néng)力。報告期内，公司圍繞專業開發，重點提高産品研發、工程管理(lǐ)、成本管控、市場營銷等基本功；圍繞模式創新(xīn)，重點提高資源整合能(néng)力，以及面對複雜業态的價值判斷、資産盤活和價值提升能(néng)力。繼續健全“大運營”體(tǐ)系，落實項目全周期運營管理(lǐ)理(lǐ)念，強化項目分(fēn)類運營管控，提高項目運營管理(lǐ)水平。編制開發專業盡調風險排查清單，提高投資前期對項目端、底層資産的研判能(néng)力。

 

四是穩發展，高質(zhì)量。2023年，公司貫徹落實以銷定投、以銷定産的理(lǐ)念，合理(lǐ)安(ān)排資金計劃，繼續保持财務(wù)穩健。公司量入為(wèi)出，精(jīng)準投放，努力提高投拓質(zhì)量。拓寬融資渠道，優化融資結構，加強資金統籌，提高資金使用(yòng)效率。編制營銷管理(lǐ)系統、成本招采系統、财務(wù)核心管理(lǐ)平台應用(yòng)指引，運營數智化水平持續提高。公司以慶祝上市十五周年為(wèi)契機，開展豐富多(duō)彩的企業文(wén)化活動，提振了精(jīng)神，鼓舞了士氣，公司專業團隊保持穩定和高效。

 

三、穩中求進、以進促穩

 

2024年，面對複雜嚴峻的市場形勢，公司将堅持“穩中求進、以進促穩”的穩健經營策略，重點圍繞“加強銷售回收、創新(xīn)業務(wù)模式、提高專業能(néng)力、夯實發展基礎”，紮實開展經營管理(lǐ)工作(zuò)，努力提高公司發展質(zhì)量。

 

一是加快銷售回款。采取靈活的營銷策略，多(duō)措并舉加快銷售回款，加大現房、商辦、車(chē)位等存量資産去化力度，減少庫存積壓。加強投後管理(lǐ)工作(zuò)，努力提高投資資金回收效率。繼續以營銷為(wèi)龍頭，以銷定産，全面提高産品力、營銷力、交付力。進一步健全自銷體(tǐ)系，同時開展外部渠道合作(zuò)，切實提高項目去化速度。

 

二是創新(xīn)業務(wù)模式。依托中國(guó)信達資源，強化集團協同聯動，通過協同拓展、行業并購(gòu)、項目投資、操盤代建、聯合建設等多(duō)種方式獲取項目。探索保障性住房、城中村改造等“三大工程”建設中的業務(wù)機會，助力構建房地産發展新(xīn)模式。努力提高輕資産業務(wù)規模，向輕重并舉方向發展，加快打造專業特色的不動産資源整合商。

 

三是提高專業能(néng)力。加強與非住宅領域的産業投資人的業務(wù)交流，持續提升資源整合能(néng)力，借助生态圈的力量，盡快補齊能(néng)力短闆。構建分(fēn)類管理(lǐ)的運營管理(lǐ)機制，明确各類型項目管控要點，構建分(fēn)類管理(lǐ)的核心指标體(tǐ)系，提高項目管理(lǐ)水平。加強工程質(zhì)量管理(lǐ)，重點做好在建項目動态管理(lǐ)，确保年内竣備項目的交付。嚴控目标成本，監控動态成本，夯實結算成本，複盤無效成本，努力降本增效。

 

四是夯實發展基礎。堅持長(cháng)期主義，回歸行業本源，做好産品和服務(wù)，努力提高客戶滿意度。紮實推進融資工作(zuò)，加強資金統籌管理(lǐ)，提高資金使用(yòng)效率，保持财務(wù)穩健水平。繼續推進信息化建設，提高運營數智化水平，打造敏捷組織。優化柔性組織建設，做好系統資源的有效調配，打造跨單位、跨條線(xiàn)、跨地域的攻堅小(xiǎo)組、柔性組織。傳承弘揚“簡單清新(xīn)、陽光包容、敢于亮劍”的企業文(wén)化，激勵擔當作(zuò)為(wèi)，為(wèi)公司高質(zhì)量發展提供堅強保障。