業績通報後，會議通過線(xiàn)上頒獎方式，向表現優秀的項目頒發了獎杯。頒獎結束後，三個标杆項目進行了經驗分(fēn)享，其中：華南區(qū)域公司的廣州花(huā)語天宸項目團隊聚焦4大核心難點，形成4大破局思路，實現了業績提升；華東區(qū)域公司的甯波宜和東方團隊以組合出擊的方式，挖掘客戶下定邏輯，全面收客，取得了良好的業績；華中區(qū)域公司的鄭州未來公元團隊通過整合營銷、融合聯動，實現了“品效銷”協同增量，以銷售去化增進“保交付”信心。

會議要求，一是地産要持續做好整個集團涉房資産銷售工作(zuò)，及時做好經驗總結和推廣，并長(cháng)期堅持下去；二是營銷條線(xiàn)需重視節點營銷，本次 “五一”促銷售抓回款活動是一次成功的嘗試，也是我們未來工作(zuò)的一個重要參考，地産總部要持續做好統籌，制定詳細的計劃和政策支持，一線(xiàn)團隊要發揮主觀能(néng)動性，積極投入到活動中，實現業績突破；三是後期總部要持續做好各個區(qū)域之間優秀經驗交流分(fēn)享，為(wèi)一線(xiàn)營銷工作(zuò)賦能(néng)；四是營銷未來的工作(zuò)要堅定地聚焦集團主業，緊扣公司“專業特色的不動産資源整合商”定位來開展，要以開放和包容的心态，馳而不息打造營銷專業能(néng)力；五是夏季搶收正當時，要抓好近期利好政策窗口期，及時調整策略，充分(fēn)調動團隊積極性，促成半年度沖刺目标達成。